(3D)Lean Management

Ein Blick in die Vergangenheit

1913 gelang Henry Ford mit der Einführung des Fließbands (moving assembly line) eine beachtliche Effizienzsteigerung in der Montagezeit und die Senkung der Produktionskosten seines Ford Model T. Viele großartige Innovationen der zweiten industriellen Revolution fanden ihren Ursprung in der Automobilindustrie. So auch die Methode des Lean Managements Mitte des 20. Jahrhunderts. Der japanische Autohersteller Toyota setzte bei der Herstellung seiner Autos auf Effizienz und Flexibilität, woraus sich die Kernprinzipien des Lean Managements ableiten: Verschwendung reduzieren und Ressourcen effizient einsetzen, um die Wertschöpfungskette zu optimieren.

Das Lean Management („schlankes Management“) reduziert betriebliche Prozesse auf das Wesentliche, schafft eine klare Abgrenzung von Projekten und minimiert so die Ressourcenverschwendung.

Lean Management in der digitalen Transformation

Einst beschränkte sich das Einsatzgebiet des Lean Managements auf Logistik und Produktion, mittlerweile findet die Methode auch im Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement Verwendung. In der digitalen Transformation lösen nun leistungsfähige digitale Technologien das papierbasierte Lean Management ab.

In Produktionsbetrieben soll das Lean Management vor allem eines: Die Zusammenarbeit funktionsübergreifender Teams steuern und die Teamleistung verbessern. In Bezug auf die Einsatzmöglichkeiten im Betrieb wird oft auch vom digitalen Shopfloor Management gesprochen. Interaktive Leanboards der 3DEXPERIENCE Plattform fördern die Strukturierung täglicher Teambesprechungen direkt in der Werkshalle. In Echtzeit greifen Mitarbeiter:innen dabei auf die Informationen anderer Abteilungen zu, und zwar nur auf jene Informationen, die für das Team in der Produktionshalle erforderlich sind. Neben der aktuellen Tagesplanung, Anwesenheiten im Team und der Zuteilung von Aufgaben, werden auch Sicherheitsvorfälle und die Identifikation von Problemen im Produktionsprozess über das Lean Management-Tool erfasst und kommuniziert.

So werden Sie ein (3DLean) Team Player

Mit dem 3DEXPERIENCE Lean Team Player nutzen Sie und Ihr Team die Vorteile eines professionellen Lean Managements. Als speziell für die Produktentwicklung konzipiertes Tool enthält 3DLean alle notwendigen Funktionen zur Erfassung von Aufgaben und Problemen. Zusätzliche Vorlagen gängiger Management-Techniken erleichtern den Start mit dem 3DLean Teamboard.

Entdecken Sie neue digitale Möglichkeiten in der Umsetzung von Managementmaßnahmen und der Koordinierung Ihres Teams:

Aktionsprotokoll

Definieren Sie Aufgaben im zeitlichen Kontext und weisen Sie diese dem verantwortlichen Teammitglied zu.

Problemprotokoll

Erfassen Sie Probleme, weisen Sie Verantwortliche zu und notieren Sie Lösungsansätze. Wählen Sie aus unterschiedlichen Ansichten jene, die am besten zu Ihrer Arbeitsweise passt.

Personalbelegung

Fügen Sie Ihrem 3DLean Teamboard einen virtuellen Fertigungsplan hinzu und teilen Sie Ihr Team zu den einzelnen Arbeitsstationen zu oder markieren Sie einen potenziellen Gefahrenbereich direkt im Plan.

5W2H-Methode

Die aus dem Projektmanagement bekannte Methode basiert auf den W-Fragen und dient der Problem-Analyse und Lösungsfindung. Die notierten Erkenntnisse aus einem Meeting helfen dabei, keine wichtigen Details zu übersehen.

SWOT-Analyse

3DLean beinhaltet ebenso Vorlagen aus der Strategieentwicklung wie die SWOT-Analyse. Diese Ansicht hilft dem Entscheidungsträger dabei, Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen zu visualisieren.

Kontaktieren Sie uns

Falls Sie Fragen haben, stehen wir Ihnen natürlich gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns einfach unter
+43 (0) 50246 oder info@cad.at.

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